Lederutvikling ved UiT

UiT ledelse – strategisk lederutvikling er et utviklingsprogram for ledere som ønsker å styrke sitt strategiske lederskap og bidra aktivt til utviklingen av UiT. Gjennom refleksjon, erfaringsdeling og forskningsbasert læring arbeider deltakerne med utfordringer som er sentrale for framtidens universitet.

Om programmet

UiT ledelse – strategisk lederutvikling er universitetets øverste tilbud innen lederutvikling. Programmet skal styrke ledernes evne til å forstå, påvirke og utvikle UiT som organisasjon gjennom strategisk lederskap, refleksjon og læring i fellesskap.

Programmet er utviklet for ledere som ønsker å arbeide mer systematisk med langsiktige utfordringer og muligheter knyttet til universitetets utvikling, samfunnsoppdrag og strategiske mål.

Målgruppe

Programmet retter seg mot ledere på institusjons-, fakultets- og instituttnivå som har reelle lederoppgaver med tilstrekkelig omfang og kompleksitet.

Formål

Gjennom programmet skal deltakerne:

- utvikle en dypere forståelse av UiT som institusjon
- styrke sitt strategiske lederskap
- utvikle evnen til å lede i komplekse kunnskapsorganisasjoner
- øke sin påvirkningskraft i egen enhet og i organisasjonen som helhet
- bidra til å realisere UiTs strategi og samfunnsoppdrag.

Innhold

Programmet tar utgangspunkt i sentrale strategiske utfordringer og muligheter for UiT. Aktuelle temaer kan være:

- strategisk ledelse i komplekse kunnskapsorganisasjoner
- kultur- og organisasjonsutvikling
- ledelse av endring
- samhandling på tvers av enheter
- eksterne relasjoner
- universitetets samfunnsoppdrag
- utvikling av framtidens universitet

Arbeidsformer

Læring skjer gjennom forskningsbaserte faglige innspill, praksisfortellinger, refleksjon, erfaringsdeling og arbeid med egne strategiske lederutfordringer. Basisgrupper og felles refleksjon står sentralt gjennom hele programmet og skal bidra til læring, utvikling og nye perspektiver.

Organisering

Programmet gjennomføres med fire fysiske samlinger i løpet av året kombinert med arbeid mellom samlingene. Deltakerne arbeider kontinuerlig med problemstillinger fra egen lederhverdag og med utfordringer som er relevante for UiTs videre utvikling.

Datoer for programmet i 2027:

16.2 - 18.2 Tromsø

27.4 - 29.4 Harstad

31.8 - 2.9 Harstad

23.11 - 25.11 Tromsø

Del av UiTs helhetlige satsing på ledelse

UiT ledelse – strategisk lederutvikling utgjør det øverste nivået i UiTs samlede lederutviklingsløp. Programmet skal bidra til å utvikle ledere som ser helheten, bygger felles retning og styrker universitetets evne til å møte framtidige utfordringer og muligheter.

Ved påmelding forplikter den enkelte leder seg til deltakelse i et helhetlig utviklingsløp gjennom alle samlingene.

Noen arbeidsøkter vil gå ut over normal arbeidstid. Vær oppmerksom på at det ikke ytes overtidsgodtgjøring for timene etter kl 15.45. Dette løses praktisk med at deltaker avtaler avspasering med nærmeste leder.

Neste program starter opp i februar 2027. Om du vil være med, send en epost til elisabeth.westad@uit.no

Søknaden skal inneholde:

- ditt navn

- din stilling ved UiT

- koststed og delprosjekt for hvor egenandelen på NOK 25000 skal belastes

- en kortfattet begrunnelse for hvorfor du ønsker å delta på programmet. 

Søknadsfrist 1.12.2026

Tre ledere ved UiT forteller om sin erfaring med UiT-programmet.

Terje Martinussen, Kjersti Dahle og Ragnhild Johanne Rensaa forteller om sine erfaringer med UiT-programmet

Terje Martinussen, instituttleder ved Norges fiskerihøgskole

”– Å få et innblikk i ulike lederroller ved UiT har vært utrolig verdifullt. I tillegg har jeg lært veldig mye om UiT som organisasjon. Det er sjelden man ellers får tid til å tenke aktivt på sin rolle. Her har jeg fått teoretiske innspill og mulighet til å diskutere problemstillinger som dukker opp i hverdagen som leder. Det er veldig nyttig. I tillegg må jeg nevne det faglige nettverket, som er viktig både under kursprogrammet og i tiden etterpå.”

Kjersti Dahle, seksjonssjef  - Seksjon for studieadministrasjon

” – Programmet et er vel verdt investeringen og har vært utrolig nyttig. Jeg har selvfølgelig lært mye om teorier bak lederskap, men jeg har også lært mye om meg selv. Det har skapt mye refleksjon over eget lederskap, samt over mine medarbeidere. Vi som går i mitt kull har hatt som mål å dele erfaringer og kunnskap med hverandre, så jeg har også lært mye av dem.” 

Ragnhild Johanne Rensaa, prodekan for utdanning ved Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi

”– UiTs lederprogram har gitt meg nye perspektiver og gjort meg mer bevisst på hvordan lederutfordringer i akademia løses. Det har også gjort at jeg har blitt kjent med – og har kunnet dele erfaringer med – kolleger i UiT som har liknende arbeidsoppgaver. Og ikke minst har jeg blitt bedre kjent med UiT som organisasjon og fått input i form av flere interessante foredrag. Disse er ofte holdt av kollegaer ved universitetet, og har ført til mange gruppediskusjoner.”

Universitetsledelsen er oppdragsgiver til UiT-programmet. En programkomite bestående av bidragsyteres fra ulike enheter ved UiT ivaretar den faglige utviklingen og gjennomføringen av programmet.

Programkomitearbeidet ledes av Seksjon for organisasjons- og personalutvikling i Avdeling for organisasjon og økonomi.